最新試題
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
題型:判斷題
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
題型:判斷題
咨詢活動的模式不會影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
題型:判斷題
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
題型:判斷題
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
題型:判斷題
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
題型:判斷題
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應(yīng),就會導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
題型:判斷題
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗(yàn)咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
題型:判斷題
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
題型:問答題
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
題型:判斷題