企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。

企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。

咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個(gè)有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。

企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。