管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應(yīng)，就會導(dǎo)致實施的失敗。

頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

在不同的評估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。