企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內在規(guī)律。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

商業(yè)決策假設的驗證，需要像物理或數(shù)學一樣，追求100%的精確。

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

效能是指“以正確的方式做事”。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。