多項(xiàng)選擇題集體決策的方法有三種()。
A.頭腦風(fēng)暴法
B.名義小組技術(shù)
C.德爾菲技術(shù)
D.舉手表決法
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1.多項(xiàng)選擇題管理者的技能有()。
A.實(shí)干技能
B.技術(shù)技能
C.人際技能
D.概念技能
2.多項(xiàng)選擇題組織變革過程的主要變量因素:()。
A.人員
B.任務(wù)
C.技術(shù)
D.結(jié)構(gòu)
3.多項(xiàng)選擇題管理是對(duì)資源進(jìn)行()以快速有效地達(dá)到組織目標(biāo)的過程。
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
4.多項(xiàng)選擇題領(lǐng)導(dǎo)就是()部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。
A.指揮
B.帶領(lǐng)
C.引導(dǎo)
D.鼓勵(lì)
5.多項(xiàng)選擇題技術(shù)創(chuàng)新帶來的好處有()。
A.降低成本
B.增加用途
C.完善功能
D.質(zhì)量提高
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宋真宗時(shí)期,丁渭大臣提出了修復(fù)昭君宮的方案是()。
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泰羅出生于()。
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鮑克和謝恩強(qiáng)調(diào)了()。
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某公司由原來的6個(gè)管理層次改為現(xiàn)在的3個(gè)管理層次,管理人員也大幅減少,這種組織變革屬于()。
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提出可采取多種工資形式的是()。
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從管理者層次分類來看,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的()。
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工作定額原理的中心是()。
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