A.供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化
B.該交易對(duì)賣方來說很可觀
C.市場(chǎng)上無此產(chǎn)品的替代品
D.購(gòu)買者充分了解市場(chǎng)價(jià)格及供應(yīng)商的成本信息
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A.社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
B.宏觀經(jīng)濟(jì)政策
C.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況
D.社會(huì)流動(dòng)性
A.市場(chǎng)占有率較高的的業(yè)務(wù)類型包括明星業(yè)務(wù)和問題業(yè)務(wù)
B.明星業(yè)務(wù)的管理組織最好采用事業(yè)部形式，由對(duì)生產(chǎn)和銷售兩方面都在行的人負(fù)責(zé)。
C.瘦狗業(yè)務(wù)的特征是低市場(chǎng)占有率和低市場(chǎng)增長(zhǎng)率
D.收獲戰(zhàn)略適用于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
A.生產(chǎn)要素
B.需求條件
C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)
D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)
A.內(nèi)部基準(zhǔn)
B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)
C.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)
D.顧客基準(zhǔn)
A.防御型戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
最新試題
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說明理由。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。