A.產(chǎn)品的差異性比較小
B.產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本高
C.產(chǎn)業(yè)處于成熟期，市場(chǎng)增長(zhǎng)率緩慢
D.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高
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A.成長(zhǎng)期開始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
B.成長(zhǎng)期的消費(fèi)者會(huì)接受參差不齊的質(zhì)量，并對(duì)質(zhì)量的要求不高
C.產(chǎn)品價(jià)格最高，單位產(chǎn)品凈利潤(rùn)也最高
D.成長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所下降，主要是產(chǎn)品本身的不確定性在降低
A.行為細(xì)分
B.地理變量
C.心理細(xì)分
D.人口細(xì)分變量
A.國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的生產(chǎn)線
B.組織成員向組織提供的知識(shí)
C.顧客信任的品牌
D.供應(yīng)穩(wěn)定的原材料
A.功能分析
B.情景分析
C.資源分析
D.過程系統(tǒng)分析
A.接受顧客訂單
B.首飾樣式的設(shè)計(jì)制作
C.聘請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃
D.將定制的首飾送到顧客指定的地點(diǎn)
最新試題
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
簡(jiǎn)要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
承樂公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。