A.縮短考核周期
B.增加人力、物力
C.設(shè)計更為全面的指標(biāo)
D.采用信息化的網(wǎng)絡(luò)考評
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A.人崗匹配
B.完善的激勵機制
C.工作分析
D.薪酬制度的完善
A.問卷應(yīng)多設(shè)置開放式問題
B.問卷填寫采取實名制，否則問卷填涂無效
C.盡量設(shè)計多選題，多收集員工的反饋信息
D.應(yīng)要求填寫者發(fā)表對本次問卷調(diào)查的意見和建議
A.SWOT分析
B.杜邦財務(wù)分析
C.價值鏈分析
D.利益相關(guān)者分析
A.人崗匹配
B.完善的激勵機制
C.工作分析
D.薪酬制度的完善
A.趨中效應(yīng)
B.感情效應(yīng)
C.從眾效應(yīng)
D.刻板效應(yīng)
最新試題
（）指的是直接影響人力資源管理活動成敗的關(guān)鍵因素，是專業(yè)技術(shù)人員最為關(guān)心的敏感環(huán)節(jié)。
平衡計分卡的維度主要包括了（）
趨中效應(yīng)：指從一個人工作績效的某個方面出發(fā)進而對其工作績效的所有方面作出不確切的歸納評判。
文字編碼、圖像編碼和聲音編碼等屬于信息的存儲媒體。
一個完整的績效申訴體系應(yīng)該包括確定申訴參與方、界定申訴范圍、明確申訴管轄權(quán)和設(shè)計申訴程序等環(huán)節(jié)。
績效管理的一種直接表現(xiàn)形式就是根據(jù)崗位說明書的內(nèi)容對崗位進行管理，工作分析做好了，崗位說明書才能更科學(xué)合理，根據(jù)崗位說明書做的績效管理方案才更科學(xué)可行，崗位、部門所產(chǎn)出的績效才最優(yōu)。
（）是一種比較簡便易行的權(quán)重分配方法，這種方法比較適合于考評指標(biāo)少于10個的情況。
標(biāo)桿基準(zhǔn)法成功的關(guān)鍵在于尋找業(yè)界最佳標(biāo)準(zhǔn)作為參照的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。
績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中處于核心地位，它與人力資源管理的其他職能模塊之間存在著非常密切的聯(lián)系。
網(wǎng)絡(luò)信息傳播的特點主要包括了（）