A.只對質(zhì)量、進(jìn)度兩方面控制
B.只對安全進(jìn)行控制
C.質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制
D.只對質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制
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A.工作參考資料
B.工作準(zhǔn)則
C.投標(biāo)文件的組成部分
D.監(jiān)理文檔資料
A.《基站工程檢測記錄表》、《勘查記錄》、《監(jiān)理日記（勘查）》
B.《隨工簽證及隱蔽工程簽證表》、《監(jiān)理日記（施工）》、有需要時填寫《監(jiān)理工作聯(lián)系單》
C.《基站材料進(jìn)場檢查表》
D.《施工安全技術(shù)交底表》
A.停止
B.繼續(xù)
C.邊施工邊整改
A.天饋線方向角
B.天線饋是否牢固固定在支撐桿上
C.天饋線的主瓣方向方向應(yīng)無金屬物件或樓房阻擋
D.天饋線的布放要求整齊、美觀，不得有交叉、扭曲、裂損情況
A.機架安裝
B.DF架安裝
C.走線梯安裝
D.AC屏檢查
最新試題
執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進(jìn)行衡量、評估，必要時進(jìn)行糾偏。
投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、（）等內(nèi)容。
在很多項目中，費用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計劃。
以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是（）。
項目資源不包括：（）。
項目安全管理的管理理念是（）。
項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進(jìn)行項目信息的（）。
項目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013）規(guī)定的監(jiān)理相關(guān)服務(wù)范圍包括（）。
為了得到項目時間進(jìn)度表，我們要進(jìn)行項目活動定義、項目活動排序、（）。