A.進度控制
B.成本控制
C.質(zhì)量控制
D.監(jiān)理控制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目決策
B.項目計劃、實施準備
C.工程施工
D.項目結(jié)束
A.對投標人資格預審
B.發(fā)售招標文件
C.標前會議
D.澄清會議
A.材料供應(yīng)單位
B.設(shè)計單位
C.施工承包商
D.業(yè)主
A.業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)簽訂的合同
B.承包商與運輸單位簽訂的合同
C.承包商與材料供應(yīng)企業(yè)簽訂的合同
D.承包商與勞務(wù)公司簽訂的合同
A.增加資源投入、采用加班制施工
B.增加監(jiān)理力量
C.增加工作范圍
D.減少施工設(shè)備和現(xiàn)場人員
最新試題
下列事件中不屬于里程碑事件的為()。
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
()是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
()中,工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。
()又稱為甘特(Gantt)圖。
在進行項目總目標分析,環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
橫道圖以縱坐標表示時間,工程活動在圖的左側(cè)縱向排列,以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間,橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短,實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
“成本—時間”表和曲線,即S曲線或香蕉圖,又被稱為項目的成本模型。
進度控制即為工期控制