工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

在進行項目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。

（）也可稱為EPC模式。

工期計劃是指將項目的總工期目標(biāo)分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。

（）可以稱為項目的成本模型。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。