（）又稱為甘特（Gantt）圖。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

項目經理部以項目經理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

進度控制即為工期控制

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質上是圖和表的結合形式。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據安排設計、設備供應、招標和現場施工的進度。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。