成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數量完成工程。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

（）也可稱為EPC模式。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。