（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

只有在環(huán)境影響報告批準(zhǔn)后，計劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

（）可以稱為項目的成本模型。

工程項目的工期計劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運行期限為目標(biāo)，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進度。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。