橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質上是圖和表的結合形式。

（）可以稱為項目的成本模型。

工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

下列有關橫道圖的敘述中不正確的為（）。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。