一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

進度控制即為工期控制

（）也可稱為EPC模式。

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

項目經理部以項目經理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數量完成工程。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。

橫道圖上所能表達的信息量較多。