常用的項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

（）也可稱為EPC模式。

（）是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。

直線型項(xiàng)目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

在進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略。

進(jìn)度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當(dāng)SV為正值時(shí)，表示（）。

業(yè)主的成本核算是工程項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)。

下列進(jìn)度拖延的原因中，（）為實(shí)施管理過程中的失誤。

進(jìn)度控制即為工期控制

（）可以稱為項(xiàng)目的成本模型。