A.甲公司董事李某以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，帶動(dòng)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造了積極向上的企業(yè)文化
B.乙公司要求應(yīng)該打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
C.丙公司在并購(gòu)后非常重視重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對(duì)待被并購(gòu)方的員工
D.丁公司要求制定企業(yè)文化規(guī)范，使其構(gòu)成員工行為守則的重要組成部分
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A.企業(yè)收到承包單位的工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制竣工決算
B.組織審核竣工決算
C.及時(shí)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
D.建立完工項(xiàng)目后評(píng)估制度
A.企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性
B.在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，是董事會(huì)的責(zé)任
C.注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)
D.注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)僅按照《審計(jì)指引》的要求，計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作，評(píng)價(jià)控制缺陷
A.《基本規(guī)范》是內(nèi)部控制的總體框架，在內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用
B.《應(yīng)用指引》在內(nèi)部控制體系中占據(jù)主體地位
C.《審計(jì)指引》為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)特定基準(zhǔn)日與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與執(zhí)行有效性進(jìn)行審計(jì)提供指引
D.根據(jù)《評(píng)價(jià)指引》規(guī)定，內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)是由監(jiān)事會(huì)及獨(dú)立董事實(shí)施的
A.招標(biāo)方式
B.詢(xún)價(jià)
C.定向采購(gòu)
D.直接購(gòu)買(mǎi)
A.企業(yè)對(duì)誠(chéng)信和道德價(jià)值觀做出承諾
B.董事會(huì)獨(dú)立于管理層，對(duì)內(nèi)部控制的制定及其績(jī)效施以監(jiān)控
C.企業(yè)根據(jù)其目標(biāo)，使員工各自擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制的相關(guān)責(zé)任
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)
最新試題
支持組織的戰(zhàn)略層，幫助高層管理者進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃活動(dòng)的信息系統(tǒng)是（）。
下列屬于五階段決策過(guò)程的有（）。
主要用來(lái)解決半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境及決策問(wèn)題變化的適應(yīng)性和快速響應(yīng)能力的信息系統(tǒng)是（）。
下列關(guān)于工程驗(yàn)收的說(shuō)法中，正確的有（）。
下列選項(xiàng)中，有關(guān)信息系統(tǒng)與組織變革表述錯(cuò)誤的是（）。
從管理層次角度考察，管理信息系統(tǒng)的類(lèi)型包括（）。
下列關(guān)于組織間流程管理的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。
下列關(guān)于經(jīng)理信息系統(tǒng)特征的說(shuō)法中，正確的有（）。
下列選項(xiàng)，屬于企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）管理系統(tǒng)主要功能模塊的是（）。
客戶關(guān)系管理（CRM）將客戶價(jià)值分為三種類(lèi)型，分別是（）。