激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。

為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。

下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點的是（）

根據(jù)伍德沃德的觀點，（）適用于服裝的定制。

20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項是（）

管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）

下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）

人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個階段。