A.原材料的創(chuàng)新
B.人力資源管理的創(chuàng)新
C.組織方式的創(chuàng)新
D.生產(chǎn)設(shè)備的創(chuàng)新
您可能感興趣的試卷
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A.通過設(shè)備的使用，減少手工勞動(dòng)的比重，以提高企業(yè)生產(chǎn)過程的機(jī)械化和自動(dòng)化的程度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
B.對(duì)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，如內(nèi)部設(shè)備租賃
C.通過有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備更新，以更先進(jìn)、自動(dòng)化水平更高的設(shè)備來取代陳舊的、過時(shí)的老設(shè)備，使企業(yè)在科技水平和生產(chǎn)加工水平上更加處于領(lǐng)先地位
D.通過用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果改造和革新原有設(shè)備，延長其技術(shù)壽命周期，提高其工作效能
A.擴(kuò)散效應(yīng)
B.改善效應(yīng)
C.加速效應(yīng)
D.群聚效應(yīng)
A.組織創(chuàng)新
B.技術(shù)創(chuàng)新
C.管理創(chuàng)新
D.市場(chǎng)創(chuàng)新
A.管理思想
B.管理制度
C.管理模式
D.管理風(fēng)格
A.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和學(xué)習(xí)
B.創(chuàng)新具有生命周期
C.對(duì)更多超額利潤的追求
D.企業(yè)家的進(jìn)取心
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。
組織管理咨詢
企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面？
設(shè)施選址時(shí)一般的步驟有哪些？
詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有（）。
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有（）。
市場(chǎng)營銷環(huán)境分析包括（）。
常用的分析法包括（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ｅc此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些？