單項(xiàng)選擇題邁克爾•波特教授關(guān)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇提出，各種競爭戰(zhàn)略的重點(diǎn)和區(qū)別主要在于：一是企業(yè)中的市場目標(biāo)的寬窄，二是企業(yè)所追求的競爭優(yōu)勢是低成本還是差異化。波特競爭優(yōu)勢的兩種基本形式與企業(yè)尋求獲取這種優(yōu)勢的活動相組合，得出在行業(yè)中創(chuàng)造高于平均經(jīng)營業(yè)績水平的三種基本戰(zhàn)略。下列哪項(xiàng)不屬于這三種基本戰(zhàn)略（）。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.聚焦戰(zhàn)略
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1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵與核心問題之一。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。戰(zhàn)略管理則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。下列哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)（）。
A.戰(zhàn)略管理具有全局性
B.戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠(yuǎn)性
C.戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境的諸多因素
D.戰(zhàn)略管理不涉企業(yè)大量資源的配置問題
2.單項(xiàng)選擇題決策的方法總的可以分為兩大類：定性決策方法和定量決策方法。沒有一種方法是萬能的，問題在于如何根據(jù)具體決策問題的性質(zhì)和特點(diǎn)靈活作運(yùn)用。下列哪一項(xiàng)不是定性決策方法中的一種（）。
A.專家調(diào)查法
B.名義小組法
C.詢問走訪法
D.電子會議法
3.單項(xiàng)選擇題在預(yù)算準(zhǔn)備過程中應(yīng)當(dāng)考慮兩方面的行為因素，一是預(yù)算目標(biāo)的難易程度，如果預(yù)算目標(biāo)過于容易，預(yù)算目標(biāo)過于寬松，使執(zhí)行結(jié)果比沒有預(yù)算時更差，若果預(yù)算目標(biāo)過于困難，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)格，管理者將預(yù)見到的不現(xiàn)實(shí)以至于么有動力去實(shí)現(xiàn)它。因此預(yù)算準(zhǔn)備有三個基本目的，下列哪個不屬于基本目的的是。（）
A.協(xié)調(diào)工作
B.制定管理則責(zé)任
C.獲得基本及標(biāo)準(zhǔn)
D.財務(wù)預(yù)算
4.單項(xiàng)選擇題會議管理需要注意規(guī)定角色，督察執(zhí)行等問題，其中規(guī)定角色是有三個角色是必須規(guī)定的，下類哪項(xiàng)不屬于必須規(guī)定的。（）
A.主持人
B.調(diào)度人
C.記錄人
D.圓場者
5.單項(xiàng)選擇題會議室集眾議事的一種組織活動，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為六種會議，其中常設(shè)性會議不包括哪些內(nèi)容（）。
A.固定出席者
B.固定議事規(guī)則
C.固定開會時間
D.固定主持
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制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）
題型：多項(xiàng)選擇題
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑？（）
題型：多項(xiàng)選擇題
制定經(jīng)營計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
題型：多項(xiàng)選擇題
預(yù)算控制的功能包括（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
購買者對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
制定計(jì)劃時對過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
題型：多項(xiàng)選擇題
在研究買方時，需要考察買方在以下哪兩個方面的因素？（）
題型：多項(xiàng)選擇題
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時，需要重點(diǎn)考察以下哪些方面？（）
題型：多項(xiàng)選擇題
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。
題型：多項(xiàng)選擇題