A.國際級名牌戰(zhàn)略
B.區(qū)域級名牌戰(zhàn)略
C.國際區(qū)域級名牌戰(zhàn)略
D.世界級品牌戰(zhàn)略
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你可能感興趣的試題
A.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略方案
B.名牌商號戰(zhàn)略方案
C.商標(biāo)、商號統(tǒng)一的名牌戰(zhàn)略方案
D.商標(biāo)和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略方案
A.保護(hù)企業(yè)利益
B.保護(hù)顧客利益
C.帶動相關(guān)產(chǎn)品銷售
D.把不同企業(yè)之間同類產(chǎn)品區(qū)別開來
A.名牌
B.名牌戰(zhàn)略
C.品牌
D.品牌戰(zhàn)略
A.實施廣告促銷
B.實施人員推銷戰(zhàn)略
C.公關(guān)促銷
D.實施營業(yè)推廣
A.增加收入
B.降價帶來的收益超過所造成的損失
C.擴(kuò)大市場占有率
D.成為行業(yè)“龍頭”
最新試題
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括()
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()