A.企業(yè)生產(chǎn)條件分析
B.企業(yè)財務、成本和經(jīng)濟效益分析
C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
D.企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析
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A.重點投資
B.增加投資或維持
C.擠干榨盡多做貢獻
D.放棄
A.戰(zhàn)略經(jīng)營領域的吸引力弱而企業(yè)的競爭地位優(yōu)
B.戰(zhàn)略經(jīng)營領域的吸引力弱而企業(yè)的競爭地位劣
C.戰(zhàn)略經(jīng)營領域的吸引力高而企業(yè)的競爭地位優(yōu)
D.戰(zhàn)略經(jīng)營領域的吸引力高而企業(yè)的競爭地位劣
A.明星區(qū)
B.野貓區(qū)
C.現(xiàn)金牛區(qū)
D.瘦狗區(qū)
A.WO戰(zhàn)略
B.SO戰(zhàn)略
C.WT戰(zhàn)略
D.ST戰(zhàn)略
A.生產(chǎn)資料產(chǎn)品的需求同最終產(chǎn)品的需求的關(guān)系是此消彼長
B.某些生產(chǎn)資料產(chǎn)品的需求與其功能相同或相似的另一些產(chǎn)品的需求的關(guān)系是互為消漲
C.對生產(chǎn)資料硬件產(chǎn)品的需求與其對軟件技術(shù)的需求的關(guān)系符合相互適應的規(guī)律
D.專用產(chǎn)品需求的比重將上升，對通用產(chǎn)品需求的比重將下降
最新試題
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領導乃至高層領導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。
在員工培訓中，使員工具備承擔現(xiàn)有職務所需要的知識和技能的是（）。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
部門化所依據(jù)的基礎不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。