A.計劃
B.組織
C.指揮
D.控制
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A.橫向網(wǎng)絡(luò)
B.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
C.垂直網(wǎng)絡(luò)
D.市場間網(wǎng)絡(luò)
E.機(jī)會網(wǎng)絡(luò)
A.法律約束
B.市場機(jī)制約束
C.公司章程約束
D.合同約束
E.組織機(jī)構(gòu)約束
A.通用汽車公司
B.福特汽車公司
C.克萊斯勒汽車公司
D.杜邦公司
A.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
B.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)
C.矩陣結(jié)構(gòu)
D.直線職能結(jié)構(gòu)
最新試題
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
（）是管理的重心。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
判斷一個經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否（）。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。