A.綜合計劃
B.戰(zhàn)略計劃
C.局部計劃
D.項目計劃
E.管理計劃
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A.科學(xué)決策是科學(xué)的,而經(jīng)驗決策不夠科學(xué)
B.科學(xué)決策和經(jīng)驗決策的方法不同
C.經(jīng)驗決策自古就有,科學(xué)決策是現(xiàn)代的決策方式
D.科學(xué)決策優(yōu)于經(jīng)驗決策
E.科學(xué)決策和經(jīng)驗決策都有合理性
A.防抑型企業(yè)
B.希望型企業(yè)
C.分析型企業(yè)
D.被動反應(yīng)型企業(yè)
A.協(xié)同效應(yīng)
B.分散風(fēng)險
C.增強市場競爭力
D.擴大市場份額
A.價格
B.時間
C.專業(yè)技術(shù)
D.效率
E.進入壁壘
F.實力
A.調(diào)查研究
B.擬定目標(biāo)
C.評價論證
D.目標(biāo)決斷
E.目標(biāo)評估
最新試題
由西方經(jīng)濟學(xué)家研究跨國公司產(chǎn)生問題時提出來的跨國經(jīng)營理論是()
在國際生產(chǎn)綜合理論中,東道國所擁有的優(yōu)勢有哪幾種()
公司經(jīng)營決策的重要作用是由()所決定的。
1982—1983年的國家機構(gòu)改革中,各地為精簡機構(gòu),轉(zhuǎn)移編制,安置人員,將一些政府管理機構(gòu)改為公司,從而形成一批()
公司設(shè)立要符合法律規(guī)定的條件,并經(jīng)國家行政機關(guān)審核批準(zhǔn)。這指的是公司設(shè)立的()
地區(qū)機會分析包括()
無限公司的特點包括()
所謂公司治理結(jié)構(gòu),是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織機構(gòu)。這種觀點強調(diào)()
通過分析得出自身強、弱點后,就要作最終評價結(jié)論。通常有哪些評價角度()
現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理是指管理的()