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A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要服從并服務(wù)于組織結(jié)構(gòu)
B.組織結(jié)構(gòu)要服從并服務(wù)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.實(shí)施新的組織戰(zhàn)略，相應(yīng)地需要新的組織結(jié)構(gòu)來匹配
D.組織戰(zhàn)略是實(shí)施新的組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)和保證
E.組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間沒有必然的內(nèi)在聯(lián)系
A.個(gè)人業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)均屬于法人企業(yè)
B.個(gè)人業(yè)主對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任
C.全體合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有無限連帶責(zé)任
D.公司制企業(yè)的股東可以按照協(xié)議撤回自己的投資
A.保護(hù)
B.識(shí)別
C.美化
D.廣告宣傳
E.促進(jìn)銷售
A.決策性
B.效益性
C.開放性
D.全面性
E.靈活性
A.獨(dú)創(chuàng)型技術(shù)開發(fā)途徑
B.引進(jìn)轉(zhuǎn)移型技術(shù)開發(fā)途徑
C.綜合與延伸型技術(shù)開發(fā)途徑
D.總結(jié)提高型技術(shù)開發(fā)途徑
最新試題
（）要求公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要客觀地記錄公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費(fèi)用和利潤(rùn)，真實(shí)地報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況。
制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括哪些步驟（）
（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢(shì)對(duì)外投資，賺取更多的利潤(rùn)，但并沒有回答到哪些國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行投資。
分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。
下列關(guān)于“產(chǎn)品生命周期”的說法中，不正確的是（）
1982—1983年的國(guó)家機(jī)構(gòu)改革中，各地為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司，從而形成一批（）
無限公司的特點(diǎn)包括（）
（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。
目前（）已經(jīng)成為西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的主要企業(yè)形式。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，其治理結(jié)構(gòu)包括（）