《項(xiàng)目實(shí)施計劃》中，工程分包計劃表、質(zhì)量管理計劃表、環(huán)境管理計劃表分別由哪些人負(fù)責(zé)編制？（）

《項(xiàng)目部實(shí)施計劃書》應(yīng)由誰親自主持編寫，并對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底？（）

項(xiàng)目總進(jìn)度計劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理編制。

《總承包管理實(shí)施指南》中的總承包管理工作要求中的計劃管理包括哪幾項(xiàng)？（）

項(xiàng)目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實(shí)際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標(biāo)——安裝工程”節(jié)點(diǎn)可以刪除。

根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項(xiàng)目策劃應(yīng)什么時間開始？什么時間完成？（）

項(xiàng)目對計劃管控實(shí)施分類管理，一般包括哪三類？（）

在局《總承包管理實(shí)施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營階段。

臨近項(xiàng)目的河流、湖泊不是綠色施工所倡導(dǎo)的非傳統(tǒng)用水。

《項(xiàng)目部實(shí)施計劃書》應(yīng)由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫，并對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底。