項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標——安裝工程”節(jié)點可以刪除。

根據局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經驗教訓與啟示等。經三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

項目為住宅群體工程，單體數為30棟，項目分為A、B、C、D四個施工區(qū)段，每個施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計劃編制時可以按照分區(qū)來合并單體。

工程總承包管理十五字的工作方針是指什么？（）

根據《建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法》總則，對于施工企業(yè)法人與項目經理部之間的法律關系，正確的理解是（）。

施工特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產品適用性、安全性、耐久性、可靠性。

項目部管理總結計劃編制任務應（）啟動，項目完工總結應（）完成。

項目對計劃管控實施分類管理，一般包括哪三類？（）

通常我們所說的“四級計劃”是的哪四級？（）

《項目實施計劃》中，工程分包計劃表、質量管理計劃表、環(huán)境管理計劃表分別由哪些人負責編制？（）