《監(jiān)理例會紀(jì)要》需在每周監(jiān)理例會召開24小時后上傳OA平臺進行審批。

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實施階段、運營階段。

《總承包管理實施指南》中標(biāo)明哪幾種組織架構(gòu)？（）

項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標(biāo)——安裝工程”節(jié)點可以刪除。

工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。

局ERP系統(tǒng)運用過程中，進度計劃維護每季度至少一次。

《總承包管理實施指南》中指出要實現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求？（）

《項目實施計劃》中，工程分包計劃表、質(zhì)量管理計劃表、環(huán)境管理計劃表分別由哪些人負責(zé)編制？（）

項目為住宅群體工程，單體數(shù)為30棟，項目分為A、B、C、D四個施工區(qū)段，每個施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計劃編制時可以按照分區(qū)來合并單體。

項目對計劃管控實施分類管理，一般包括哪三類？（）