A.項(xiàng)目構(gòu)思
B.項(xiàng)目定義
C.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)
D.可行性研究
E.項(xiàng)目前期勘察
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A.項(xiàng)目管理的產(chǎn)品是一次性的,而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是大批重復(fù)的
B.項(xiàng)目管理的生產(chǎn)資源是固定的,而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)資源是流動(dòng)的
C.項(xiàng)目管理的生產(chǎn)過程是流動(dòng)的,而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)過程是固定的
D.項(xiàng)目管理的產(chǎn)品是固定的,而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是流動(dòng)的
E.項(xiàng)目管理的生產(chǎn)班組是靜態(tài)的,而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)班組是動(dòng)態(tài)的
A.單項(xiàng)工程
B.工程項(xiàng)目
C.單位工程
D.分部工程
E.分項(xiàng)工程
A.目標(biāo)性
B.獨(dú)特性
C.建設(shè)周期長(zhǎng)
D.投資大
E.不確定因素多
A.項(xiàng)目的科學(xué)性
B.項(xiàng)目的合理性
C.項(xiàng)目的可行性
D.項(xiàng)目的可比性
A.挽回項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生的損失
B.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問題或質(zhì)量事故產(chǎn)生的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定
C.改進(jìn)今后的投資決策的質(zhì)量和管理效益
D.對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),完善竣工資料
A.項(xiàng)目竣工投產(chǎn)并達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行再評(píng)估
B.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平的評(píng)估
C.項(xiàng)目可行性研究完成后項(xiàng)目立項(xiàng)前為保證項(xiàng)目的質(zhì)量,對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)性和合理性再次進(jìn)行評(píng)估
D.項(xiàng)目建設(shè)完成后竣工驗(yàn)收前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性的論證
A.A類
B.B類
C.C類
D.ABC類均有可能
A.開展“5S”活動(dòng)
B.科學(xué)進(jìn)行施工平面設(shè)計(jì)
C.現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理
D.及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移
A.勞動(dòng)力
B.材料
C.技術(shù)
D.信息
A.10%
B.20%
C.25%
D.30%
最新試題
由于承包商不履行或不完全履行約定的義務(wù),或者由于承包商的行為使業(yè)主受到損失時(shí),業(yè)主可向承包商提出索賠的事件有()。
施工項(xiàng)目竣工資料的構(gòu)成有()。
預(yù)付備料款預(yù)付的時(shí)間不遲于約定的開工日期前()。
必須對(duì)后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的情況是()
管理重點(diǎn)側(cè)重于工程項(xiàng)目所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求,是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)階段是()。
以下()事件承包商可以向業(yè)主進(jìn)行索賠。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間為6天,該工作的總時(shí)差為5天,自由時(shí)差為2天,則該工作影響總工期()。
按照規(guī)模效益的要求,任何一個(gè)工程項(xiàng)目必須達(dá)到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟(jì)效益,但是工程項(xiàng)目的規(guī)模必須按照將來的市場(chǎng)需求確定,試分析,如果兩者之間發(fā)生矛盾應(yīng)如何解決?
某建筑工程施工項(xiàng)目的承包合同價(jià)款總額為900萬元,預(yù)付備料款占工程價(jià)款的21%,主要材料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件占工程價(jià)款的62%,備料款起扣點(diǎn)進(jìn)度為()。
施工項(xiàng)目成本控制