矩陣對策是指處于利益競爭的兩個關系主體，各自可選的策略有限，且在一局對策中雙方得失和為零的現(xiàn)象，即要不成功、要不失敗。對策中，一方真正成功的措施應該是，針對對方所采取的行動相應地制定有利于自己的應對策略，各方選擇的策略必定是自己對對方策略預測的最佳反應。 根據(jù)上述定義，下列屬于矩陣對策的是（）。

番茄工作法是一種簡單易行的、微觀的時間管理方法。番茄工作法是將某項任務的工作時間劃分為若干個時間相同的番茄鐘，該方法需要遵守以下原則：（1）番茄鐘的時間不超過30分鐘；（2）耗時超過3小時的任務需要進行二次劃分；（3）每個番茄鐘開始后就不能暫停，一旦暫停，只能作廢重來；（4）番茄工作法不用于假期和休息期的活動。在番茄工作法一個個短短的25分鐘內，收獲的不僅僅是效率，還會有意想不到的成就感。根據(jù)以上定義，下列應用了番茄工作法的是（）

政策性虧損是指為保證國民經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展和人民生活的安定，企業(yè)在實現(xiàn)政府規(guī)定的社會公益服務目標，生產(chǎn)經(jīng)營某種商品的過程中，由于國家限價等原因而產(chǎn)生的虧損。發(fā)生這類虧損，由財政部門審核后給予合理補償。 根據(jù)上述定義，下列屬于政策性虧損的是（）。

組織控制是指組織用各種規(guī)章制度和獎懲手段來約束組織成員行為，以保證組織的決策和指令能夠有效地貫徹執(zhí)行，維護組織的各項秩序。 根據(jù)上述定義，下列最能體現(xiàn)組織控制的是（）。

涓滴效應指在經(jīng)濟發(fā)展過程中并不給予貧困階層、弱勢群體或貧困地區(qū)特別的優(yōu)待，而是由優(yōu)先發(fā)展起來的群體或地區(qū)通過消費、就業(yè)等方面惠及貧困階層或地區(qū)，帶動其發(fā)展和富裕。 根據(jù)上述定義，下列屬于涓滴效應的是（）。

踢貓效應是指人的不滿情緒和糟糕心情，一般會沿著等級和強弱組成的社會關系鏈條傳遞，由金字塔尖一直擴散到最底層，無處發(fā)泄的最小的那一個元素，則成為最終的受害者。根據(jù)上述定義，下列不能體現(xiàn)踢貓效應的是（）

新聞營銷指企業(yè)在真實、不損害公眾利益的前提下，主動利用具有新聞價值的事件，或者有計劃地策劃、組織各種形式的活動，借此制造“新聞熱點”來吸引媒體和社會公眾的注意與興趣，以達到提高社會知名度、塑造企業(yè)良好形象并最終促進產(chǎn)品或服務銷售的目的。 根據(jù)上述定義，下列屬于新聞營銷的是（）。

外向孤獨癥，指某些人在日常生活中很善于交際、有很好的人緣，但是內心往往多愁善感，不喜歡刻意地找人訴說。看似“外向”，實則“孤獨”，沒有可以傾訴內心情感的朋友。根據(jù)上述定義，下列不屬于外向孤獨癥的是（）

底線思維和極限思維是兩種極其有效的思維方式。底線思維體現(xiàn)了這樣一種原則：當一件事情已經(jīng)壞到底的時候，只會有兩種可能，第一，不可能更壞了，第二，物極必反，即設定最低目標，爭取最大的期望值。極限思維就是把所思考的問題及其條件進行理想化假設，當假設被一步步地推到極端時，問題的實質就會水落石出。根據(jù)上述定義，下列采取了極限思維的是（）

虛擬人力資源管理是指以合作關系為基礎，充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術，幫助企業(yè)獲取、發(fā)展和籌劃智力和勞力資本的一種人力資源管理辦法，它可以滿足企業(yè)管理虛擬化發(fā)展的要求，將大量的人力資源管理活動外部化或由員工實現(xiàn)自主管理，企業(yè)從而可以將主要精力放在核心人力資源管理方面，提高人力資源管理效率。 根據(jù)上述定義，下列選項不屬于虛擬人力資源管理的是（）。