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A.1次
B.2次
C.3次
D.4次
A.轉(zhuǎn)入上級醫(yī)院診療
B.組織會診討論
C.上報院領(lǐng)導處理
A.誰首診，誰負責；首診醫(yī)生應仔細詢問病史，進行體格檢查，認真進行診治，做好病歷記錄
B.首診醫(yī)生發(fā)現(xiàn)患者所患疾病不屬于本專業(yè)范疇，可以建議轉(zhuǎn)相關(guān)科室，無需做病歷記錄
C.對于新入院患者必須在1小時內(nèi)診治；危、急、重患者必須立即接診，并報告上級醫(yī)生
A.讓患者到它院診治
B.移交給接班醫(yī)師
C.等上班后再繼續(xù)診治
最新試題
醫(yī)院經(jīng)營管理目標是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結(jié)果。
醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的主要分類有：房屋建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、圖書和其他設(shè)備。
如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？
醫(yī)院成本核算原則包括哪些？
財務(wù)活動具體表現(xiàn)為哪些方面？
零基預算法
服務(wù)品牌是醫(yī)院、?？?、醫(yī)師、技術(shù)、服務(wù)的質(zhì)量和信譽的保證，是區(qū)別其他醫(yī)院同類技術(shù)和服務(wù)的標志。
簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。
醫(yī)療市場的營銷任務(wù)及管理方法有哪些？
經(jīng)營管理中的“市場博弈”理論來源于被譽為“20世紀最偉大的科學成就”之一的博弈論。請論述“市場博弈”的核心并結(jié)合自身工作，作為醫(yī)院經(jīng)營者，“市場博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營管理中該怎樣運用？