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A.醫(yī)院管理職業(yè)化、信息化、系統(tǒng)化
B.醫(yī)院環(huán)境向家庭化、藝術(shù)化發(fā)展
C.分工精細與多種綜合的新型醫(yī)療技術(shù)結(jié)構(gòu)
D.醫(yī)院趨于醫(yī)療型,一切將以醫(yī)療工作為中心
A.重視醫(yī)療質(zhì)量,關(guān)心病人安危
B.醫(yī)院要重視經(jīng)濟效益,保障職工的切身利益
C.一切工作要以醫(yī)療工作為中心,發(fā)揚救死扶傷的精神
D.科學(xué)技術(shù)性強,醫(yī)務(wù)人員既要科學(xué)分工又要科學(xué)協(xié)作
A.計劃
B.實施
C.協(xié)調(diào)
D.處理
A.控制論
B.突變論
C.協(xié)同論
D.信息論
最新試題
服務(wù)品牌是醫(yī)院、??啤⑨t(yī)師、技術(shù)、服務(wù)的質(zhì)量和信譽的保證,是區(qū)別其他醫(yī)院同類技術(shù)和服務(wù)的標志。
醫(yī)院成本核算原則包括哪些?
醫(yī)療市場的營銷任務(wù)及管理方法有哪些?
對醫(yī)院經(jīng)營者而言,人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才,他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。
零基預(yù)算法
如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營?
簡述醫(yī)院進行固定資產(chǎn)管理的目的。
簡述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。
在實施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中,PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題,通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。
簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。