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醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營(yíng)具體表現(xiàn)在哪三個(gè)方面?
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理
對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者而言,醫(yī)院管理創(chuàng)新的成效將體現(xiàn)在何處?
經(jīng)營(yíng)管理中的“市場(chǎng)博弈”理論來(lái)源于被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請(qǐng)論述“市場(chǎng)博弈”的核心并結(jié)合自身工作,作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者,“市場(chǎng)博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中該怎樣運(yùn)用?
患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心,以組織醫(yī)療活動(dòng)為主體的責(zé)任體系。
醫(yī)院質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理主要包括哪些內(nèi)容?
簡(jiǎn)述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。
提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理效果的有效途徑?
在實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理過(guò)程中,PDCA循環(huán)法的優(yōu)點(diǎn)是可以找出在一些質(zhì)量問(wèn)題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問(wèn)題,通過(guò)主、次比較提出亟需要解決的首要問(wèn)題。
對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者而言,人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才,他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。