A.上級
B.中級
C.下級
D.無級
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A.專業(yè)化分工原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.適應(yīng)社會需求原則
D.職責(zé)與權(quán)限一致原則
A.知識結(jié)構(gòu)
B.專業(yè)結(jié)構(gòu)
C.年齡結(jié)構(gòu)
D.性別結(jié)構(gòu)
A.層次分析
B.灰色系統(tǒng)技術(shù)
C.預(yù)測技術(shù)
D.價值工程
A.運(yùn)籌帷幄
B.推陳出新
C.事必躬親
D.協(xié)力合作
A.責(zé)、權(quán)、利三位一體
B.具有豐富的理論知識
C.具有冒險精神
D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
最新試題
簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。
醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個方面?
簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。
醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù),它既是管理活動的出發(fā)點(diǎn),又是一切管理活動所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,醫(yī)療服務(wù)和所有社會資源一樣存在著稀缺性。
患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心,以組織醫(yī)療活動為主體的責(zé)任體系。
“質(zhì)量鑠金”理論
簡述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。
醫(yī)療成本
服務(wù)品牌是醫(yī)院、專科、醫(yī)師、技術(shù)、服務(wù)的質(zhì)量和信譽(yù)的保證,是區(qū)別其他醫(yī)院同類技術(shù)和服務(wù)的標(biāo)志。