A.職能制的組織結(jié)構(gòu)
B.直線制的組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣式的組織結(jié)構(gòu)
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A.縮短上下級(jí)距離
B.信息縱向流通快,管理費(fèi)用低
C.管理嚴(yán)密、分工明確、上下級(jí)易于協(xié)調(diào)
D.被管理者有較大的自主性、積極性和滿足感
A.區(qū)域劃分部門
B.職能劃分部門
C.顧客劃分部門
D.生產(chǎn)工藝劃分部門
A.職能部門化
B.用戶部門化
C.產(chǎn)品部門化
D.地區(qū)部門化
A.價(jià)格水平
B.政治環(huán)境
C.職工情緒
D.組織內(nèi)部政策
A.從眾現(xiàn)象
B.群策群力
C.多樣化方案
D.普遍接受
最新試題
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有()。
對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中,()主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”,這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的()要求。
基層管理者常用的控制方法是()。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類別,包括()。
從組織層次上來(lái)看,績(jī)效可以劃分為()。
零基預(yù)算的程序包括()。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成:()。
控制系統(tǒng)是指由()組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。