A.提薪
B.升職
C.解聘威脅
D.工作擴(kuò)大化
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A.過(guò)程型激勵(lì)理論
B.行為改造型激勵(lì)理論
C.內(nèi)容型激勵(lì)理論
D.激勵(lì)理論
A.不能從工作上的社會(huì)關(guān)系去尋求意義
B.從根本上說(shuō),人是由經(jīng)濟(jì)需求而引起工作動(dòng)機(jī)
C.職工對(duì)同事們的社會(huì)影響力,要比管理者所給予的經(jīng)濟(jì)誘因及控制更為重
D.職工的工作效率與上司能滿(mǎn)足他們的社會(huì)需求無(wú)關(guān)
A.對(duì)于具體的個(gè)人來(lái)說(shuō),其行為主要受主導(dǎo)需求的作用
B.越是低層次的需求,其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大
C.任何人都具有五種不同層次的需求,而且各層次的需求強(qiáng)度相等
D.層次越高的需求,其對(duì)于人們行為所產(chǎn)生的影響也越大
A.目標(biāo)效價(jià)高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵
B.期望概率的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵
C.存在著負(fù)效價(jià),應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意
D.應(yīng)把目標(biāo)效價(jià)和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合
A.獎(jiǎng)金
B.上下級(jí)關(guān)系
C.工作內(nèi)容的吸引力
D.工作的保障
最新試題
()反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率。
從組織層次上來(lái)看,績(jī)效可以劃分為()。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
下列選項(xiàng),()屬于沒(méi)有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)型。
根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類(lèi)別,包括()。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有()。
零基預(yù)算的程序包括()。
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”,這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的()要求。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面()。
人事調(diào)整的目的是()。