A.這位老板在搞平均主義
B.這位老板把激勵因素轉(zhuǎn)化成了保健因素
C.員工們的橫向攀比
D.這位老板對員工激勵缺乏系統(tǒng)規(guī)劃
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A.提薪
B.升職
C.解聘威脅
D.工作擴(kuò)大化
A.過程型激勵理論
B.行為改造型激勵理論
C.內(nèi)容型激勵理論
D.激勵理論
A.不能從工作上的社會關(guān)系去尋求意義
B.從根本上說,人是由經(jīng)濟(jì)需求而引起工作動機(jī)
C.職工對同事們的社會影響力,要比管理者所給予的經(jīng)濟(jì)誘因及控制更為重
D.職工的工作效率與上司能滿足他們的社會需求無關(guān)
A.對于具體的個人來說,其行為主要受主導(dǎo)需求的作用
B.越是低層次的需求,其對于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大
C.任何人都具有五種不同層次的需求,而且各層次的需求強(qiáng)度相等
D.層次越高的需求,其對于人們行為所產(chǎn)生的影響也越大
A.目標(biāo)效價(jià)高低是激勵是否有效的關(guān)鍵
B.期望概率的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵
C.存在著負(fù)效價(jià),應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意
D.應(yīng)把目標(biāo)效價(jià)和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合
最新試題
企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括()。
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié):()。
下列溝通障礙中,屬于組織障礙的有()。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn),同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”,這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的()要求。
對于營利性組織來說,()是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢的基本途徑。
()反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。