醫(yī)院經營管理目標是一切經營管理活動的依據，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結果。

簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

零基預算法

對醫(yī)院經營者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務質量和水平。

評價一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質量至少應體現在哪些方面？

試述人力資源管理的最基本原理。

醫(yī)院經營

醫(yī)療服務經營具體表現在哪三個方面？

在實施醫(yī)療質量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質量問題中哪些是主要的或重要的質量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

試述醫(yī)院經營管理的目標與機制？