（）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項目的總的預(yù)算。

按照控制對象的范圍，可以將控制分為（）等類型。

即時控制通常指的是（）。

（）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。

從組織層次上來看，績效可以劃分為（）。

下列選項，（）屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。

確定目標(biāo)成本的方法中，（）是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。

管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點，同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。

下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）。

某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求。