提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營管理效果的有效途徑？

對(duì)醫(yī)院經(jīng)營者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。

在實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點(diǎn)是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

簡(jiǎn)述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

經(jīng)營管理中的“市場(chǎng)博弈”理論來源于被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請(qǐng)論述“市場(chǎng)博弈”的核心并結(jié)合自身工作，作為醫(yī)院經(jīng)營者，“市場(chǎng)博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營管理中該怎樣運(yùn)用？

醫(yī)院成本核算原則包括哪些？

醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和報(bào)告編制人員簽名并蓋章。

財(cái)務(wù)活動(dòng)具體表現(xiàn)為哪些方面？

從醫(yī)院資本的性質(zhì)來看，智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過程。

零基預(yù)算法