零基預算法

簡述醫(yī)院進行固定資產管理的目的。

評價一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質量至少應體現在哪些方面？

試述醫(yī)院經營管理的目標與機制？

在實施醫(yī)療質量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質量問題中哪些是主要的或重要的質量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

如何看待醫(yī)院品牌經營？

在醫(yī)院成本核算中，對次要的、在成本項目中所占比例很小的內容可以適當簡化處理。

醫(yī)療服務經營具體表現在哪三個方面？

服務品牌是醫(yī)院、?？?、醫(yī)師、技術、服務的質量和信譽的保證，是區(qū)別其他醫(yī)院同類技術和服務的標志。

經營管理中的“市場博弈”理論來源于被譽為“20世紀最偉大的科學成就”之一的博弈論。請論述“市場博弈”的核心并結合自身工作，作為醫(yī)院經營者，“市場博弈”理論在醫(yī)院經營管理中該怎樣運用？