從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，醫(yī)療服務(wù)和所有社會資源一樣存在著稀缺性。

在醫(yī)院成本核算中，對次要的、在成本項(xiàng)目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡化處理。

簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個方面？

醫(yī)療成本

“CS營銷”理念指什么，包含哪幾個方面內(nèi)容？

試述醫(yī)院經(jīng)營管理的目標(biāo)與機(jī)制？

醫(yī)院文化經(jīng)營

醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由總會計(jì)師、會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和報(bào)告編制人員簽名并蓋章。

患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動為主體的責(zé)任體系。