某辦公樓工程施工,由建設(shè)單位組織招標(biāo)確定由某第六建筑工程公司承擔(dān)施工任務(wù),由某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。在施工合同中已明確有800m2的鋁合金窗安裝任務(wù)。但建設(shè)單位又與某鋼窗廠簽訂了供銷合,明確由鋼窗廠派隊(duì)伍進(jìn)行鋁合金窗安裝施工。該鋼窗廠在鋁合金窗安裝過程中,沒有落實(shí)“按鋁合金窗工藝規(guī)程安裝”的合同要求。其他單位也無人過問窗框與墻體洞口沒做縫隙密封處理這一關(guān)鍵質(zhì)量問題。而第六建筑工程公司在明知該鋁合金窗框沒做嵌縫密封的情況下,為了搶工期進(jìn)行了抹灰、貼面磚施工,留下了質(zhì)量隱患。該樓在驗(yàn)收前雨季期間發(fā)現(xiàn)有60%鋁合金窗樘嚴(yán)重滲水。該質(zhì)量事故發(fā)生后,建設(shè)單位要求監(jiān)理單位對事故進(jìn)行分析和處理,并追查責(zé)任。
該辦公樓鋁合金窗施工是屬于監(jiān)理被委托的工程范圍,發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量有問題時,監(jiān)理有權(quán)下停工令,讓施工單位進(jìn)行停工整改。您可能感興趣的試卷
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在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時,不損害承建單位的合法權(quán)益。
預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施,以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),稱為被動控制。
監(jiān)理的服務(wù)對象是多元化的。
控制是指管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所得的成果,糾正所發(fā)生的偏差,以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動。
建設(shè)工程的控制流程,是一個有限循環(huán)的動態(tài)的平衡過程。
實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)制,其最顯著的特征是將競爭機(jī)制引入了工程建設(shè)的交易過程。
被動控制是一種事中控制和事后控制。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》補(bǔ)充規(guī)定了安全監(jiān)理的責(zé)任。
旁站監(jiān)理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字,施工企業(yè)不能進(jìn)行下一道工序施工。
注冊監(jiān)理工程師在每一注冊有效期內(nèi),應(yīng)接受96學(xué)時的繼續(xù)教育。