某辦公樓工程施工,由建設(shè)單位組織招標(biāo)確定由某第六建筑工程公司承擔(dān)施工任務(wù),由某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。在施工合同中已明確有800m2的鋁合金窗安裝任務(wù)。但建設(shè)單位又與某鋼窗廠簽訂了供銷合,明確由鋼窗廠派隊(duì)伍進(jìn)行鋁合金窗安裝施工。該鋼窗廠在鋁合金窗安裝過(guò)程中,沒(méi)有落實(shí)“按鋁合金窗工藝規(guī)程安裝”的合同要求。其他單位也無(wú)人過(guò)問(wèn)窗框與墻體洞口沒(méi)做縫隙密封處理這一關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題。而第六建筑工程公司在明知該鋁合金窗框沒(méi)做嵌縫密封的情況下,為了搶工期進(jìn)行了抹灰、貼面磚施工,留下了質(zhì)量隱患。該樓在驗(yàn)收前雨季期間發(fā)現(xiàn)有60%鋁合金窗樘嚴(yán)重滲水。該質(zhì)量事故發(fā)生后,建設(shè)單位要求監(jiān)理單位對(duì)事故進(jìn)行分析和處理,并追查責(zé)任。
如果該施工單位對(duì)監(jiān)理指令置之不理或未采取有效改正措施而繼續(xù)施工時(shí),監(jiān)理應(yīng)以書(shū)面形式發(fā)布停工令。您可能感興趣的試卷
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控制是指管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量所得的成果,糾正所發(fā)生的偏差,以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。
按計(jì)劃進(jìn)行時(shí),找出偏差,分析原因,制定措施糾偏的控制稱為被動(dòng)控制。
監(jiān)理工程師具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)。
目標(biāo)控制中的被動(dòng)控制是一種消極無(wú)效的控制。
實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)制,其最顯著的特征是將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入了工程建設(shè)的交易過(guò)程。
我國(guó)的監(jiān)理公司只有監(jiān)理有限責(zé)任公司一種。
監(jiān)理單位未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的要承擔(dān)法律責(zé)任。
主動(dòng)控制是一種事前控制。
投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制是互為前提的。
注冊(cè)監(jiān)理工程師在每一注冊(cè)有效期內(nèi),應(yīng)接受96學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育。