A.收益
B.利率
C.費(fèi)率
D.風(fēng)險(xiǎn)

A.成本
B.利息
C.投資收益
D.投資成本

A.營銷
B.制造
C.售后服務(wù)
D.流通

A.經(jīng)驗(yàn)
B.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)
C.歷史記錄
D.一般性

A.產(chǎn)品開發(fā)需要滿足現(xiàn)有消費(fèi)者的需求
B.產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)積極挖掘客戶的潛在需求
C.產(chǎn)品開發(fā)不應(yīng)當(dāng)提出新的消費(fèi)觀念
D.產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)引導(dǎo)消費(fèi)理念

A.對于股東單邊治理結(jié)構(gòu)失衡，可以通過引入職工積極參與制、投資者積極參與制，從企業(yè)內(nèi)部改變單邊治理結(jié)構(gòu)。
B.職工積極參與制是利用“內(nèi)部人”制衡內(nèi)部人的機(jī)制，通過職工參與董事會(huì)，能夠有效的消除股東與管理層之間的信息不對稱。
C.當(dāng)消費(fèi)者缺乏法律保護(hù)、或者因文化及地域因素而不信任陌生人時(shí)，股份制保險(xiǎn)公司容易引起消費(fèi)者信任的優(yōu)勢十分明顯。
D.醫(yī)療健康險(xiǎn)中的醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)不遵循一般的壽險(xiǎn)原理，適用于損失補(bǔ)償原則，只對被保險(xiǎn)人必要合理的費(fèi)用支出給予補(bǔ)償或部分補(bǔ)償。

A.近些年來，很多組織的控制幅度在變大，這有利于增加組織的靈活性、加速?zèng)Q策過程、增大與顧客的距離
B.依據(jù)命令鏈原則，在實(shí)務(wù)中，如果一個(gè)人越級上報(bào)，他的頂頭上司將會(huì)非常憤怒和不滿。
C.等級原則認(rèn)為，職權(quán)和職責(zé)應(yīng)從組織的最高層向最低層沿直線垂直分布，并為組織建立起一個(gè)等級結(jié)構(gòu)。其基本的著重點(diǎn)是上下級的關(guān)系。
D.就經(jīng)理人市場而言，目前中國保險(xiǎn)公司逐步建立以市場為基礎(chǔ)的公司經(jīng)理人篩選機(jī)制。
E.在我國，經(jīng)理是由《公司法》規(guī)定的法定必設(shè)機(jī)構(gòu)，他是由股東大會(huì)所聘任，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營活動(dòng)的最重要的高級管理人員。

A.在職能制組織結(jié)構(gòu)中，一個(gè)下屬單位往往要接受所有的職能部門的指揮。
B.無邊界組織所尋求的是減少命令鏈對控制幅度不加限制。
C.內(nèi)部控制包括會(huì)計(jì)控制、管理控制、和法規(guī)執(zhí)行控制，旨在為財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等三個(gè)目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證。
D.經(jīng)典的組織原則適用于組織進(jìn)行的是程序化、常規(guī)的活動(dòng)，并且經(jīng)營環(huán)境是穩(wěn)定的情況。

A.企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)是什么？并不取決于企業(yè)，而是由顧客決定的。它不是由公司的名稱、地位或公司章程決定的，而是顧客在購買商品和服務(wù)時(shí)，由顧客的需求確定的。
B.當(dāng)企業(yè)成功時(shí)，也需要不斷反思企業(yè)的市場定位。
C.企業(yè)的最高管理層不需要關(guān)注顧客的需要。

A.無邊界組織通常使組織趨向扁平化，讓員工參與決策。
B.目前國際上最權(quán)威，并被會(huì)計(jì)師和監(jiān)管機(jī)構(gòu)普遍接受的內(nèi)部控制指導(dǎo)性文件是美國的COSO報(bào)告。
C.有專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的獨(dú)立、合格的第三方機(jī)構(gòu)是專門處理賠償問題的專門理賠人員，一般不包括檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。
D.在核保過程中，生存調(diào)查一般僅指保險(xiǎn)事故發(fā)生之前的調(diào)查。