在確定費用預算總額時,方法之一為根據(jù)可用費用來決定費用預算總額。F壽險公司采用該方法確定費用預算總額。若2009年度,F(xiàn)壽險公司意外險產品的保費收入為1,000,000元,附加費用比例為25%。
2009年,F(xiàn)壽險公司意外險產品的可用費用為()。
A.0
B.100,000元
C.750,000元
D.250,000元
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A.10年
B.8年
C.5年
D.3年
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
2009年1月1日,R壽險公司的資產總額為995,000萬元。2009年12月31日,該壽險公司的資產總額為1,000,000萬元,所有者權益為150,000萬元。2009年,壽險公司R的保費收入為300,000萬元,凈利潤為10,000萬元。(計算保留小數(shù)點后兩位)
2009年12月31日,R壽險公司的權益乘數(shù)為()。
A.6.67
B.6.65
C.7.36
D.5.23
2009年1月1日,R壽險公司的資產總額為995,000萬元。2009年12月31日,該壽險公司的資產總額為1,000,000萬元,所有者權益為150,000萬元。2009年,壽險公司R的保費收入為300,000萬元,凈利潤為10,000萬元。(計算保留小數(shù)點后兩位)
2009年,R壽險公司的資產周轉率為()。
A.30.15%
B.30%
C.32.25%
D.30.08%
2009年1月1日,R壽險公司的資產總額為995,000萬元。2009年12月31日,該壽險公司的資產總額為1,000,000萬元,所有者權益為150,000萬元。2009年,壽險公司R的保費收入為300,000萬元,凈利潤為10,000萬元。(計算保留小數(shù)點后兩位)
2009年,R壽險公司的承保利潤率為()。
A.3%
B.3.33%
C.1%
D.4.33%
最新試題
在財務管理領域,一般將長期性資金稱為資本,關于長期資本投入的決策一般稱為資本預算。主要的資本預算方法主要包括()等,這些方法既是投資決策的依據(jù),也是投資績效評價的重要工具。①動態(tài)回收期法②內部收益率法③凈現(xiàn)值法④利潤邊際法
2015年7月27日,中國保監(jiān)會出臺《互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務監(jiān)管暫行辦法》,對互聯(lián)網(wǎng)渠道業(yè)務收入進行規(guī)范和管理,以下說法錯誤的是()。
壽險公司推動零現(xiàn)金管理的主要措施包括()。①控制現(xiàn)金使用范圍②加強財務支付系統(tǒng)建設③嚴格單證管理④所有收支只能通過銀行轉賬形式
壽險公司財務管理的主要職責包括()。①財務發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財務報告和財務控制③資金管理和控制④預算管理和成本控制⑤內部控制和風險管理⑥財務分析、資本和價值管理
若該公司按年度每年年初支付,4年后其支付的租金終值為()萬元。
()是一套新型的績效管理體系,它將靜態(tài)的結果(財務指標)和動態(tài)的行為過程(非財務指標)有機地結合起來,不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架,同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。
中國保監(jiān)會發(fā)布《關于加強和改進保險資金運用比例監(jiān)管的通知》,從風險收益特征出發(fā),將保險資金可投資品種劃分為()等。①流動性資產②固定收益類資產③權益類資產④不動產類資產
該壽險公司必須存入監(jiān)管機關指定銀行的資本保證金的金額是()億元。
預算分為固定預算和彈性預算,與固定預算相比較,彈性預算的優(yōu)勢是()。①考慮了不可控事件的影響②根據(jù)設定銷售收入水平確定不可變的成本費用③在預算項目發(fā)生變化時描繪出不同的目標④承認在預測銷售額、保費收入時可能犯錯
壽險公司并購可以采取的風險管理措施包括()。①制定全面的并購計劃;②謹慎選擇目標保險公司;③正確選擇并購方式;④努力消除保險公司文化障礙。