壽險公司進行盈余分析的主要作用在于（）。①監(jiān)控公司實際運作過程與評估基礎之間的差異，有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實際經(jīng)營結果，及時發(fā)現(xiàn)定價參數(shù)的發(fā)展變化趨勢③分析每一險種的盈利情況，以利于及早發(fā)現(xiàn)問題，及時修訂定價或重新設計險種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對資本需求的影響，使壽險公司能及時根據(jù)產(chǎn)品結構和經(jīng)營狀況制定適當?shù)馁Y本管理策略和融資計劃

以下關于壽險公司計劃財務控制的說法中，正確的是（）。①應當提高會計數(shù)據(jù)采集、賬目和報表生成的自動化水平，實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)無縫連接，減少人工干預，確保會計處理的準確性和效率②應當建立預算制度，實行全面預算管理，明確預算的編制、執(zhí)行、分析、調整、考核等操作流程和作業(yè)要求，嚴格預算執(zhí)行與調整的審批權限③嚴格實行收支兩條線，對包括分支機構在內的公司資金實行統(tǒng)一管理和實時監(jiān)控，確保資金及時上劃集中④保險公司應當明確現(xiàn)金、有價證券、空白憑證、密押、印鑒、固定資產(chǎn)等資金與資產(chǎn)的保管要求和職責權限

若該公司按年度每年年末支付租金，3年后其支付的租金終值為（）萬元。

按照“《企業(yè)會計準則第30號——財務報表列報》應用指南”的規(guī)定，壽險公司的營業(yè)收入包括（），這些收益實際反映了壽險公司的主要業(yè)務活動情況。①營業(yè)外收入②已賺保費收入③投資收益④公允價值變動損益⑤匯兌損益及其他業(yè)務收入

（）是一套新型的績效管理體系，它將靜態(tài)的結果（財務指標）和動態(tài)的行為過程（非財務指標）有機地結合起來，不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架，同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。

壽險公司并購可以采取的風險管理措施包括（）。①制定全面的并購計劃；②謹慎選擇目標保險公司；③正確選擇并購方式；④努力消除保險公司文化障礙。

壽險公司財務管理的主要職責包括（）。①財務發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財務報告和財務控制③資金管理和控制④預算管理和成本控制⑤內部控制和風險管理⑥財務分析、資本和價值管理

以下關于壽險公司銀行賬戶使用的說法中，正確的是（）。①團體保險的退保金應通過銀行等資金支付系統(tǒng)轉賬至原交款賬戶，特殊情形的除外②如果客戶賬戶信息發(fā)生變動，應由客戶證明其賬戶變動的原因和新賬戶的合法性，并對賬戶變動的后果承擔責任③對于客戶賬戶名稱發(fā)生變動的情況，壽險公司應證明其與原投保單位的法律關系，防止出現(xiàn)詐騙和洗錢行為④壽險公司可以從代理收入賬戶中直接扣減保費，作為報酬支付給代理機構

全面預算在成本費用控制中的主要作用體現(xiàn)在（）。①增加工作計劃性和預測性，促進企業(yè)資源高效配置②通過獎勵和懲罰機制，推動成本節(jié)約③量化標準，事前嚴格控制，事中嚴格執(zhí)行，事后跟蹤分析，實現(xiàn)資源的合理使用④適應環(huán)境，動態(tài)變化，反應靈敏，增加資源使用的靈活性，減少不必要的消耗

費用管控的主要方法包括（）。①全面質量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標管理