A.申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)在收到批準(zhǔn)籌建之日起一年內(nèi)完成籌建工作，且籌建期不允許經(jīng)營保險(xiǎn)業(yè)務(wù)
B.保險(xiǎn)公司完成籌建工作后需要向保監(jiān)會(huì)提出開業(yè)申請(qǐng)，并需要通過開業(yè)驗(yàn)收
C.申請(qǐng)?jiān)趪鴥?nèi)設(shè)立外資壽險(xiǎn)公司的外國保險(xiǎn)公司必須持續(xù)經(jīng)營保險(xiǎn)業(yè)務(wù)30年以上
D.外資保險(xiǎn)駐華代表機(jī)構(gòu)可以在中國境內(nèi)從事保險(xiǎn)經(jīng)營活動(dòng)
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A.職工工資——賠償或給付保險(xiǎn)金——破產(chǎn)費(fèi)用和公益?zhèn)鶆?wù)——社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和稅款——普通破產(chǎn)債權(quán)
B.賠償或給付保險(xiǎn)金——職工工資——破產(chǎn)費(fèi)用和公益?zhèn)鶆?wù)——社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和稅款——普通破產(chǎn)債權(quán)
C.破產(chǎn)費(fèi)用和公益?zhèn)鶆?wù)——賠償或給付保險(xiǎn)金——職工工資——社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和稅款——普通破產(chǎn)債權(quán)
D.破產(chǎn)費(fèi)用和公益?zhèn)鶆?wù)——職工工資——賠償或給付保險(xiǎn)金——社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和稅款——普通破產(chǎn)債權(quán)
A.直線型組織結(jié)構(gòu)
B.直線職能型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
A.10年；2年
B.30年；2年
C.10年；1年
D.30年；5年
下列屬于相互制壽險(xiǎn)公司經(jīng)營特點(diǎn)的是（）。
①公司資本與經(jīng)營管理相分離，運(yùn)營以利潤為導(dǎo)向，經(jīng)營效率較高
②相互制壽險(xiǎn)公司中被保險(xiǎn)人和所有人合二為一，可以有效降低運(yùn)營成本
③作為互助性團(tuán)體，相互制壽險(xiǎn)公司成員之間較為了解，信息披露充分，易于贏得公眾信任
④相互制壽險(xiǎn)公司在建立之初一般由擔(dān)保人提供公司創(chuàng)建的原始資金，之后的資金來自稅后盈余的積累，不能從外部融資
A.①②
B.②③
C.②④
D.③④
壽險(xiǎn)公司破產(chǎn)清算是指公司在宣告破產(chǎn)后，由清算組接管公司，對(duì)破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清算、評(píng)估、處理和分配。按照《保險(xiǎn)法》的規(guī)定，破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)在優(yōu)先清償破產(chǎn)費(fèi)用和公益?zhèn)鶆?wù)之后，對(duì)其他財(cái)產(chǎn)的清償順序依次是（）。
①公司所欠稅款
②普通破產(chǎn)債權(quán)
③職工工資
④賠償或者給付保險(xiǎn)金
A.①②④③
B.③④①②
C.④①②③
D.④②①③
最新試題
壽險(xiǎn)公司采用各種組織結(jié)構(gòu)，其實(shí)質(zhì)都是（）。壽險(xiǎn)公司對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)其實(shí)都是在不同的管理層級(jí)以及管理幅度之間尋找一個(gè)平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級(jí)，從橫向上分成若干職能或者經(jīng)營單位②從縱向上分成若干職能或者經(jīng)營單位，從橫向上從低到高分成若干管理層級(jí)③縱向劃分決定公司管理層級(jí)，橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度，橫向劃分決定管理層級(jí)
360度績效評(píng)估法包括的評(píng)價(jià)有（）。①自我評(píng)價(jià)②同事的評(píng)價(jià)③下屬的評(píng)價(jià)④客戶的評(píng)價(jià)⑤主管的評(píng)價(jià)
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
某壽險(xiǎn)公司剛剛成立，網(wǎng)點(diǎn)布局和銷售隊(duì)伍都不成規(guī)模，但是行業(yè)處于快速發(fā)展期，外部市場存在比較大的機(jī)會(huì)，根據(jù)SWOT分析方法，這時(shí)該壽險(xiǎn)公司更適合采用的戰(zhàn)略為（）。
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括（）。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶，而非內(nèi)部管理層；②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動(dòng)計(jì)劃，而不僅僅是行動(dòng)方向；③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢(shì)；④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置，發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、培育核心能力。
在壽險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，避免風(fēng)險(xiǎn)的管理方法一般適用于（）。①某特定風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)高②某特定風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)?shù)廷厶幚盹L(fēng)險(xiǎn)的成本大于其產(chǎn)生的效益④處理風(fēng)險(xiǎn)的成本小于其產(chǎn)生的效益
保險(xiǎn)產(chǎn)品開發(fā)（）是針對(duì)產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容，收集相關(guān)部門多方面意見，進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，預(yù)測(cè)產(chǎn)品投放前景，從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見，為產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
壽險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)職能主要包括風(fēng)險(xiǎn)分散、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與社會(huì)保障職能。（）
壽險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時(shí)間所達(dá)成的一個(gè)狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。下列關(guān)于壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中，錯(cuò)誤的是（）。①新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，壽險(xiǎn)公司的實(shí)際保費(fèi)收入即財(cái)務(wù)報(bào)表列示的保費(fèi)收入②壽險(xiǎn)公司的利潤主要來源于三差益，即利差益、死差益和費(fèi)差益③壽險(xiǎn)公司的公允價(jià)值等于內(nèi)含價(jià)值與新業(yè)務(wù)價(jià)值之和④在保險(xiǎn)理論和保險(xiǎn)實(shí)踐中，企業(yè)的利潤目標(biāo)均為上層目標(biāo)，下層目標(biāo)是保費(fèi)和成本控制目標(biāo)
保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略實(shí)施涉及公司經(jīng)營管理的各個(gè)方面，公司的每一位成員只有通力協(xié)作，才能保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括（）。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴(yán)格監(jiān)管③組織和流程的良好設(shè)計(jì)④詳盡合理計(jì)劃的制定⑤管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)