A.財務
B.客戶
C.內(nèi)部經(jīng)營流程
D.學習與成長
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.平衡計分卡
B.360績效評估
C.KPI指標法
D.CAMEL評級法
A.第一道防線
B.第二道防線
C.第三道防線
D.第四道防線
A.審議批準公司內(nèi)部控制政策,監(jiān)督內(nèi)部控制政策的實施
B.定期研究和評價公司內(nèi)控的健全性、合理性和有效性
C.制定內(nèi)部控制政策,報經(jīng)審議后執(zhí)行
D.審議批準公司年度內(nèi)部控制評價報告
A.確保壽險公司的產(chǎn)品適銷對路
B.保證壽險公司謹慎、穩(wěn)健的經(jīng)營方針能夠貫徹執(zhí)行
C.識別、計量、控制壽險公司經(jīng)營風險和資金運用風險,確保公司穩(wěn)健運營
D.保證公司資產(chǎn)的安全,各項報表、統(tǒng)計數(shù)字的真實、準確,償付能力符合監(jiān)管要求
A.風險管理戰(zhàn)略需要確定風險偏好體系的有效性標準,其中風險偏好體系包括風險偏好、風險容忍度和風險限額三部分
B.全面風險管理包括風險識別、評估、預警、管理方法選擇、風險應對和報告等環(huán)節(jié)
C.全面風險管理的基本支持包括風險管理制度、風險管理信息系統(tǒng)、風險量化模型、風險績效考核
D.資產(chǎn)負債管理與全面風險管理基本無關
合規(guī)管理是壽險公司全面風險管理的一項核心內(nèi)容,也是實施有效內(nèi)部控制的一項基礎性工作。壽險公司合規(guī)管理的主要內(nèi)容包括()。
①制定合規(guī)政策和準則
②合規(guī)風險評估、報告
③合規(guī)調(diào)查
④合規(guī)考核問責
⑤合規(guī)培訓
A.①②③
B.①④⑤
C.①②③④
D.①②③④⑤
內(nèi)部控制是經(jīng)濟單位和各個組織在經(jīng)濟活動中建立的一種相互制約的業(yè)務組織形式和職責分工制度。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,壽險公司內(nèi)部控制要素包括()。
①控制環(huán)境
②風險評估
③控制活動
④信息與溝通
⑤監(jiān)控
A.①②④
B.①③⑤
C.①②③⑤
D.①②③④⑤
A.內(nèi)部控制的主體主要是董事會及高級管理層
B.內(nèi)部控制的客體主要是產(chǎn)品開發(fā)和銷售環(huán)節(jié)
C.內(nèi)部控制的首要目標是合規(guī)性目標
D.內(nèi)部控制的手段主要是各種管理制度
擁有66年歷史的美國通用人壽于1999年被大都會人壽收購,主要原因是美國通用人壽發(fā)行了68億美元的短期投資合約,合約承諾給投資者具有市場競爭性的回報率,同時投資者只要在7天內(nèi)通知就可以退出合約。由于資產(chǎn)負債不匹配,1999年7月通用人壽的信用評級由A2降為A3,引發(fā)客戶擠兌??梢?,引發(fā)美國通用人壽危機產(chǎn)生的最主要風險有()。
①信用風險
②保險風險
③操作風險
④流動性風險
A.①②
B.①③
C.①④
D.③④
最新試題
下列不屬于獨立董事特別職權(quán)的是()。
從壽險公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來看,類似于“目標客戶的選擇、識別或創(chuàng)造新的市場機會、目標市場的產(chǎn)品開發(fā)”等戰(zhàn)略問題,是屬于()。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。
壽險公司的經(jīng)濟職能主要包括風險分散、經(jīng)濟補償與社會保障職能。()
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。以下屬于A壽險公司內(nèi)部經(jīng)營條件分析的是()。①財務資源分析;②進入者分析;③人力資源分析;④銷售能力分析。
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況,體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。下列關于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中,錯誤的是()。①新會計準則下,壽險公司的實際保費收入即財務報表列示的保費收入②壽險公司的利潤主要來源于三差益,即利差益、死差益和費差益③壽險公司的公允價值等于內(nèi)含價值與新業(yè)務價值之和④在保險理論和保險實踐中,企業(yè)的利潤目標均為上層目標,下層目標是保費和成本控制目標
某壽險公司剛剛成立,網(wǎng)點布局和銷售隊伍都不成規(guī)模,但是行業(yè)處于快速發(fā)展期,外部市場存在比較大的機會,根據(jù)SWOT分析方法,這時該壽險公司更適合采用的戰(zhàn)略為()。
關于壽險公司經(jīng)營與管理的關系,下列說法中正確的是()。①管理是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;經(jīng)營是對內(nèi)的,強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序②經(jīng)營是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內(nèi)的,強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序③經(jīng)營是擴張性的,追求效益,主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;管理是收斂性的,追求效率,要評估和控制風險,主要涉及制度、人才、激勵的問題④管理是擴張性的,追求效益,主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;經(jīng)營是收斂性的,追求效率,要評估和控制風險,主要涉及制度、人才、激勵的問題
壽險公司戰(zhàn)略控制的步驟是()。①階段評估與整體評估;②采取糾正措施;③制定效益標準及衡量體系;④考核獎勵。
壽險公司的能力由多方面構(gòu)成,其中,作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎,能夠使公司擁有獨特的競爭優(yōu)勢,在創(chuàng)造價值方面領先對手、并不易被模仿,難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指()。